核心導讀
沒有公開發聲,沒有高管露臉,疫情期的海底撈是安靜的。
2 月3 日,當行業處于普遍性的焦慮中時,海底撈的回應是一期視頻,內容是“張大哥和你一起做碗面”,6 分鐘,沒談疫情,沒談公司,單純做了碗番茄雞蛋面,就像一次行為藝術。
安靜,但沒有靜止:成品菜上線了,外送恢復了,21 億的授信也拿到了。
在外界看來,現在的海底撈就像一臺安靜而高效的機器——有動作,沒情緒。
安靜的海底撈
流動的海底撈
1 月 3 日,海底撈食品安全管理中心向全國門店下發了《關于冬季預防諾如病毒等冬春流行性疾病的預警通知》,特別提醒了由于武漢出現不明原因肺炎,應避免外出至人群聚集地。
1 月 9 日,海底撈向門店下發《關于武漢不明原因肺炎防控備忘錄》,要求門店所有員工學習,開始持續關注不明肺炎的消息和門店員工的身體狀態。
1 月 23 日,武漢封城。海底撈高層成立防控疫情總指揮部,在集團層面進行分工,董事長張勇擔任總指揮,負責組織架構搭建;首席運營官楊小麗擔任第一副總指揮,負責門店員工安置與防疫;首席戰略官周兆呈擔任第二副總指揮,負責緊急上報機制;執行董事施永宏擔任第三副總指揮,負責物資供應分配;決策委員會委員茍軼群擔任第四副總指揮,負責資金調度管理。
同天,海底撈成立武漢現場總指揮部,由武漢五店店經理李娜擔任現場總指揮,全權主責武漢地區 27 家門店疫情應對工作和員工安置。店經理余輝、李海超、蜀海物流城市經理林書波擔任副指揮,27 家門店店經理作為組員。
1 月 24 日,海底撈在北京、上海、廣州、深圳、鄭州、西安六個門店數量超過30家的城市建立指揮部。
1 月 25 日,疫情在全國蔓延開來,海底撈遂在全國范圍內成立24個城市區域現場指揮部,涵蓋內地所有門店。
1 月 25 日,海底撈總部通過湖北慈善總會捐贈款物 500 萬。包括300 萬元現金用于采購醫療防護物資, 200 萬元的自熱火鍋產品。
1 月 26 日全國休市,至今堂食部分未恢復。
1 月 28 日,海底撈總部通過武漢慈善總會再次捐贈新鮮蔬菜共計:16.262噸。
2 月 14 日,蜀海推出生鮮社區團購。
2 月 15 日,海底撈外送宣布復工。
2 月 24 日,海底撈完成中信銀行和百信銀行聯合提供的 21 億元授信,同時首筆 8.1 億元的放款資金已經完成入賬。
海底撈似水,西貝如火
? 制圖:內參