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    一連集結5個當紅品牌,“最能搞事火鍋”這次要出什么大招?

    一連集結5個當紅品牌,“最能搞事火鍋”這次要出什么大招?
    王瑛
    頭部案例
    2019-08-23
    6.2萬


    untitled.png2018年,大龍燚首次以股份合作的方式,與成都的泰式火鍋頭部品牌“集漁”,麻辣燙代表“牛華八婆”,川式烤肉品牌“獨門驛”等實現戰略合作。


    一年后的現在,大龍燚再次以股份合作的方式,分別與“魚東家酸菜魚”和“不是外人干拌冒菜”實現了戰略合作。


    這一系列動作背后,大龍燚有什么重大戰略目標?為此,內參君專訪了大龍燚創始人柳鷙,聽聽他是怎么打算的。


    餐飲老板內參 王瑛 /文 



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    這次,“我看重的不是品牌,是團隊”


    前不久,大龍燚火鍋與“不是外人干拌冒菜”和“魚東家酸菜魚”完成了戰略合作。


    這次合作,除了“魚東家酸菜魚”保持之前的占股合作方式,“不是外人干拌冒菜”則采取了并入大龍燚體系,但是獨立運營并服務于其他第三方品牌的合作方式


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    這兩個品牌進來的作用,不單單是豐富現有的品牌線。他們的團隊很珍貴。”大龍燚創始人柳鷙解釋。


    對于這些團隊的規劃,柳鷙說:“‘不是外人干拌冒菜’進來之后,原有業務依然正常推進。”


    與此同時,這樣一個具有成熟運營、督導、廚政等完善架構的團隊,也可以服務集團以外的其他品牌


    這就像騰訊的項目收購,面對一個具有獨立生意模式的團隊,盡可能使用少數股權投資的模式。但是如果這種企業對騰訊有戰略價值,對騰訊平臺的資源也是一個非常重要的補充,那就會收購進來。


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    柳鷙說:實際上我們看中的就是這樣的團隊


    因為“不是外人干拌冒菜”的負責人李小孬不僅是成都知名網紅,而且在運營上也很成熟。在合作之前,“不是外人干拌冒菜”就已經有100+店面的規模了。


    這樣一個餐飲人的加入,對于品牌和運營的發展都有非常重要的戰略作用。這種資源是可遇不可求的。“在企業發展中,有了人和團隊,再談其產品和運營的操作,才更有意義柳鷙解釋道。




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    減去0~1的過程,做1~100的孵化


    現如今,多品牌發展成為規避風險的一種方式。不少品牌會嘗試自己打造“副牌”,從0開始一步一個腳印慢慢搭建。


    但是這種0~1的過程,在柳鷙看來,有時會存在一些不確定性的風險。


    反而是哪些已經做好0~1、商業模式合理性得到驗證的中小品牌,有更多的投資、合作空間。


    “餐飲是個重資產行業,每一個0~1花費的人力、時間、資源,都不能準確地預估。反而在有基礎的1上,大龍燚作為一個賦能方,能很好地幫助企業在1后面添加若干的0。”柳鷙說。


    “這種現象在互聯網很常見,互聯網企業,很多時候就是從市場中尋找有創造力、潛力的項目,嫁接資源,幫TA做強做大。”


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    而對于是否能夠成為合作伙伴,柳鷙表示,他只看一點——價值觀


    優秀的團隊進來之后,一定會在大龍燚的平臺上發揮更大的作用,不斷壯大團隊,把品牌做強。“因為他們的舞臺更大了,資源多了,施展空間也大了。"柳鷙說。


    去年與集漁達成戰略合作以后,雙方利用手中不同資源進行開放整合,現在的集漁不僅產品完成了標準化輸出,全國的加盟店遍地開花,在成都本地也成為了地標太古里商圈新的“排隊王”。


    “不管是完全收購,還是少數股權投資,我們的原則就是保持團隊的積極性,保證團隊的利益,這是一個很重要的事情。”柳鷙說。



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    “我不做老大,只做‘輔助方’”


    前不久,集漁總部剛剛搬進成都的IFS國際金融中心。而他們與大龍燚合作,還不到一年時間。


    內參君了解到,集漁本來就具有成熟的體系,有CEO、門店運營總監。合作后,大龍燚幫助集漁做了系統梳理,對其輸送了人力資源、廚政方面的管理人員。


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    “集漁需要什么,我們配合輸出什么。并不干預品牌總體方向。剛剛合作的魚東家酸菜魚,擴展方式是托管合營的方式,我們也尊重他的模式操作,并不要求一定采用加盟方式。”柳鷙說。


    在共同打造一個餐飲項目上,我們只是一個輔導作用。大家求同存異,將資源的能量發揮到最大。


    柳鷙說:“有一點必須承認,在合作上也肯定有磨合的過程。這個前提下,我從來不會逼迫合作品牌一定要‘怎么做’。而是把主導權讓給品牌主導方,大龍燚起一個輔助作用。你需要什么,我就怎么配合。”


    但是,在市場上作戰的時候,大家都是真刀實槍地干。為了更好地讓合作品牌順利發展,每次合作之前,大家都要把好的、壞的、機會、困難、挑戰都講清楚。


    對于合作的品牌團隊,在合作之前一定要進行坦誠的溝通,把困難都擺在桌面上,讓大家有一個正確的預期。” 柳鷙說。


    就像牛華八婆用不了大龍燚的加盟商資源,因為大龍燚的加盟商對項目的需求點,也許就不是做麻辣燙這個品類。



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    合作過程,也是提升自己的機會


    原來,大龍燚商學院幫助兄弟品牌做培訓、做供應鏈嫁接。現在,集漁這些品牌不僅慢慢開始獨立運營,培訓也有了獨立的體系。


    “目前,除了后端供應鏈,集漁已經完全獨立出去了。”柳鷙介紹,“目前各品牌相互之間基本沒有關聯性,各自運營各自負責。”


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    “我們也在合作過程中,學習了很多兄弟品牌營銷、產品、運營方面的優點。比如牛華八婆的產品、集漁的新媒體營銷等等。”


    未來最理想的狀態,就是這些品牌都可以作為孵化平臺不斷延伸。大家憑借后端供應鏈、倉儲和研發的合作,成為最和諧的合作伙伴。



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    參評                 

    未來,餐飲“集團軍”可能會越來越多


    如果把餐飲市場視作一個江湖,那么大龍燚們的存在就是一個新的生態體系。


    餐飲江湖的競爭愈發激烈,隨時會有生命危險。而像大龍燚這樣靠著價值觀集結的“集團軍”,在資源共享的相互扶持下,會形成更長久的平臺結構,發展也更為良性。


    內參君問柳鷙:“你對這種模式有多大的期待?”


    柳鷙說:“我覺得這個模式可以玩得很大。因為不給合作品牌設限,想做多大,未來都有可能實現。”



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    統籌|笑凡   編輯|于聰聰   視覺|劉凱

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    金瓶酶