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    奈雪開放合伙人計劃,“新加盟時代”來臨?

    奈雪開放合伙人計劃,“新加盟時代”來臨?
    餐企老板內參
    熱點透視
    2023-07-21
    2.9萬


    作者 | 餐飲老板內參 內參君



    繼喜茶、樂樂茶后

    奈雪的茶正式開放加盟


    今日(7月20日),新茶飲品牌奈雪的茶官宣正式推出“合伙人計劃”,進入“直營+加盟”新階段。

    目前,通過奈雪官方公眾號及點單小程序均可進入“奈雪的茶合伙人”申請入口,可以獲知意向合伙人的資質要求、投資預算以及申請流程。

    此次,奈雪“合伙人計劃”開放城市包含江蘇、江西、廣東、貴州、河北、遼寧等地,在奈雪公布的“合伙人計劃”政策中,針對合作年齡、學歷背景、從業經驗、資金、資源等方面均提出一定期望及要求。其中,“單店合伙人”需擁有2年以上餐飲行業直接運營及管理經驗,并需保證每天不低于6小時,每月不低于130小時親自帶店時間,門店員工則要求為至少5名及以上員工。


    在投資預算方面,奈雪此次開放加盟的品牌合作費用為6萬元,開業綜合服務費為4萬元,培訓費、保證金均為3萬元,其余裝修費、設備費用等則根據實際門店落地情況而定。綜合估算前期投資約為98萬元。此外,奈雪對于門店面積的要求明確限定為90-170平的范圍。


    截至今年7月,奈雪的茶在全國近100個城市開出直營門店超1200家,注冊會員數超過7000萬。此次推出“合伙人計劃”,奈雪的茶表示,“為了讓更多消費者更便利地體驗奈雪的產品和服務。”

    奈雪并非第一家從直營轉向“直營+加盟”模式的新茶飲品牌:

    今年4月,樂樂茶宣布開放加盟;去年11月,喜茶官宣開放加盟,隨后在今年3月,喜茶再度宣布開放海外事業合伙人申請。


    從2022年,一批“餐飲直營黨”多米諾骨牌般接連“倒戈”,或是開放加盟,或是開放以“聯營模式”、“合伙人模式”為代表的新加盟。

    為什么一眾品牌從不堅持直營了?這幾年餐飲市場發生了些什么變化?品牌顧慮的品控問題在今天能被妥善解決了嗎?文化輸出折損的顧慮還存在嗎?

    這要回到源頭來說。



    “擺脫割韭菜之名”


    加盟模式存在已久,但名聲欠佳。不僅直營品牌不待見它,許多加盟商也對加盟模式頗有怨言,“純純割韭菜”,“還我血汗錢”。


    被詬病的傳統加盟模式可以說是一樁粗放直接的一錘子買賣。


    品牌方從有意向的加盟商那里收取高額“加盟費”,賣出品牌一定時間內的使用權以及一些產品配方,從此往后便撒手不管,賣出去的品牌潑出去的水,兩方賺錢與否,各憑本事。不論加盟商有沒有掙到錢、把自家品牌做砸,便都沒有了后續。


    后來也出現了一些合作關系更長久的加盟模式。品牌方在賣出品牌使用權和產品配方時,附帶規定,產品原料得從我們這進。


    把原料捆在品牌方手里的行為,在品牌方的視角里,是加強品控;在經營不善的加盟商的視角里,是品牌方“生吞活剝”了加盟商,又賺加盟費,又賺原材料錢。雙方矛盾急速激化。


    但誰也沒有辦法否認,加盟是借助外部力量、撬動杠桿高速復制門店的良策。開加盟店,是品牌方和加盟方共同的性價比選擇。供方求方共同的需求促使這個飽受爭議的模式一直紅火下去。


    在市場競爭壓力增大的背景下,加盟這個“抱團”的方式還更加興盛了,演繹出多種多樣的新加盟模式。




    新加盟模式的誕生


    對于品牌來講,加盟帶來的好處有:


    1、借助規模效應,打響品牌知名度。對于品牌聲量而言,放加盟可以讓品牌規模在短時間內迅速鋪開規模,提升品牌知名度。


    2、接力開拓新戰場,尋求新機遇。一個門店能夠輻射到的范圍終究是有限的,當品牌在本地門店數量飽和時,本地需求勢必減弱 。此時,放加盟可以開拓其他區域市場,外出尋求新機遇。


    3、借助門店規模提高品牌議價能力。原材料、房租、人工三座大山帶來的壓力與日俱增。放加盟可以提供的新盈利模式,以及放加盟后規模的擴大,品牌對于原材料等議價能力也隨之提升。


    對加盟商而言,加盟的好處:


    1、掙錢得利,加盟商加盟一個品牌最根本訴求就是掙錢,如果一家店勢能不錯的話,可以做到開分店、區域代理的級別 。


    2、省去“從0到1”的模型打造,站在“巨人”的肩膀上做餐飲。對于新入行的小白而言,加盟可以跨過“從0到1成立一個品牌”這道坎,在短時間內入行。加盟跨進餐飲行業后也可以總結一些經驗,為自己之后創業做準備。


    3、放加盟的一些品牌多存在于大城市,有著成熟的模型和運營經驗。加盟商可以學習到這些經驗,隨后返鄉利用信息差,到下沉市場開店。


    加盟有雙方共贏的可能。因此,在以上諸多好處的加持下,品牌方和加盟方積極研究調整加盟模式。


    目前的新加盟模式主要有:門店合伙制、托管式加盟、內部加盟、組團加盟、0元加盟、直營特許等等。


    新舊之差在于:新加盟削弱了“加盟商的痕跡”。




    新加盟模式大盤點


    華萊士、半天妖、可斯貝莉所采用的都是“內部加盟”模式。即先內部加盟,由員工分管不同環節,根據對門店不同貢獻度分配持股比例,集體持股、交叉持股,形成一種共贏的局面;再外部加盟,由門店眾籌、員工合伙、直營管理。


    ◎圖源:網絡


    值得一提的是,東北燒烤老大哥-木屋燒烤去年12月份也曝光出加盟信息。據媒體報道,木屋燒烤目前已經開始進行內部加盟試點,對在木屋燒烤工作5年以上的優秀員工、店經理、技術人才開放加盟。


    喜茶、庫迪咖啡等一些新茶飲和咖啡品牌采用的是“合伙人計劃”。在這個計劃中,品牌方無一不是從“門店選址”,到“裝修施工”,再到“項目驗收”各個環節都嚴加把控。


    對于加盟商的選取考量也有著超高的要求。要求加盟商有“餐飲從業經驗”和“驗資環節”后,還要經過層層考試、為期X個月的審核,種種通過后,才能成為品牌的加盟商。


    瑞幸選擇了0加盟費的新模式。在下沉市場放開聯營合伙人名額,但資質審核同樣嚴苛。甚至出現了許多想要加盟瑞幸的網友,到處求助“瑞幸加盟面試題”,以求提前能做好準備。還有面試通過的人,也紛紛在網上曬出了“加盟攻略”。


    還有一部分品牌選擇特許經營模式。和“合伙人計劃”不同的是,特許經營需要備案,兩年一店,相關法律對合同內容有所規定,也要做到充足的信息披露。


    爸爸糖創始人在一次發言中說道:“現在的品牌方和加盟商都在互相嫌棄。”可以看出現在的加盟模式不比之前純純割韭菜,相互能看對眼才是重中之重。


    以前對于品牌方而言,放加盟就像是養豬,現在就像是在養兒子。養豬的時候只要肥了就可以賣,但是養兒子的話就是一個長期投入了。



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    輪值主編|張心笛
    視覺、插圖|代丹
    編輯 |雪糕









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