對于北方城市的人來說，豬雜粥挺陌生。這個品類是暗藏在廣深一帶的“日常單品”，屬于生滾粥的細分產品。

內參君了解到，豬雜粥之前的模式主要有三種：

一是像是番禺、柯記等品牌，在當地深耕已久，但大多是單店或者小范圍內連鎖，并沒有形成規模化。

二是廣東粥鋪里十幾種SKU的其中一種，并沒有單獨以品類做品牌。類似于當年的酸菜魚，僅僅作為川菜館里的一道菜而存在。

三是小夫妻店、街邊社區店，是做粉、面之余的“順帶產物”。

• 產品線豐富，消費體驗好

在豬雜粥的大排檔里，時間緊的話，可以選擇來一頓快餐炒米絲；和朋友小聚的話，可以選擇擼“豬雪花、肥腸”串，喝啤酒；當然，最愜意的選擇莫過于舒舒服服坐下來，慢悠悠的喝碗最新鮮的現切豬雜粥。

從小吃到燒烤，再到火鍋，豬雜粥“老品新做”后，sku變得更加齊全。豐富的產品線抓住了夜經濟當中“火鍋+燒烤”這兩顆常青樹，自然也就抓住了客流量。

內參君了解到，像強叔現切豬雜粥生意紅火的時候，一天能做410桌左右，平均翻臺率能到12，成為了深夜時段的“流量王”。

• 毛利率高，供應鏈完善

疫情之后，餐飲兩極化的趨勢愈加凸顯：一邊是追求高品質，一邊是追求極致的性價比。把成本做到最低，這件事已然是大部分餐飲商家考慮的首要問題。

餐飲“三高”中，不斷攀升的房租、人力成本已經成了餐飲難以解決的痛點。食材成本若能壓低，便具備了一大優勢。

目前來看，豬肉以完善的供應鏈、高度的性價比占據了預制菜界的半壁江山。而豬雜，這個依附于生豬市場的存在，因為近兩年豬肉價格的縮水，成本價仍然比較低。內參君通過調查了解到，新鮮豬雜的成本目前在每斤14-16元左右波動，沒有太大的起伏。

• 網紅氣質，消費者參與感強

在大眾點評上有不少人是沖著“感覺像是在菜市場買菜一樣”的評價去消費的。

熱鬧、新鮮、強烈的視覺沖擊和社交屬性，豬雜粥集齊了成為網紅的所有必備條件。復古的綠色門頭下就是碼放整齊的鮮紅豬雜，形成了鮮明的色彩對比。開放式的廚房和豬雜臺也能最大程度讓食客看到新鮮。

同時，食客排隊親自挑選、選擇腌料以及煮制，極大地提高了參與感，給人耳目一新的感覺。

• 小品牌居多，尚未出現全國連鎖品牌

原本散落在街頭巷尾的豬雜粥剛剛翻紅，這一品類標準化程度比較低，目前成規模和有影響力的品牌還是較少。而且多存在于廣東的正餐廳里，作為一道菜品存在。從市場機會來看，似乎還是一片藍海。

但也正因如此，給了當下這波豬雜粥潮流機遇，或許能讓豬雜粥跑出廣州，誕生出全國性的品牌。

通過調查，內參君發現翻紅的豬雜粥并不如“看起來那么美”。

首先是同質化嚴重，從視覺到產品。

雖然幾個月時間開出上百家門店，但內參君梳理后發現：不論是擁有80多家加盟門店的“強叔”，還是采取標準化運營的“伏林哥”，此外還有“旺叔”、“河叔”、“華記”、“柯記”，如果把這些品牌的門頭放在一起，如果不仔細分辨一番，分不清楚誰家是誰家。

幾乎雷同的門頭視覺

而重合度過高的地方遠不止門頭，這些品牌們的口號也是一脈相承。幾乎每家都在墻上或是招牌上寫著“新鮮現切”、“粥底免費，加工免費”、“不新鮮不要錢”等口號。也幾乎都采用了“食客自選食材+開放式廚房”的創新模式。

讓人不由得聯想起來，這和前一段時間在抖音上火的一塌糊涂、瘋狂開店的“脆皮五花肉”，還有一年新增4000家企業的“網紅牛雜煲”沒有本質區別。

老品重做→網紅加持→加盟入局→遍地開花→收割流量→同質化競爭。

這一套翻紅流程似乎成了慣性，結果也大相徑庭。當品類被市場驗證后，漸漸小了聲量。留下掘金的創業者面對“一地雞毛”。

 去年大火的脆皮五花肉，家家雷同

其次，用餐時段的限制難以突破也是一大難題。

豬雜粥被當地人歸為了宵夜檔，做的大多是“夜貓子們”們的生意，是下班后用來填補肚子、慰藉靈魂的存在，屬于特定場景下的餐飲品類，因此天然就篩掉了剛需型的消費者。

豬心、豬腰、豬肝、粉腸、生腸、黃喉這些豬雜用做粥的話，對于食材本身的新鮮程度會有很大要求，老餮們一般會等待附近屠宰場開始進行大規模屠宰后，最新鮮的一批豬雜運送到店，開始進行挑選，而這個時間往往已經是半夜12點左右了。

如果一旦啟動品牌化經營，開始租房子、裝修、招人，那么成本結構將會帶來巨大的變化，業態也將勢必會從深夜延伸至白天，產品和菜單也將要重新規劃。只做宵夜的豬雜粥是否能延伸到白天、走的是全時段經營的路子，供應鏈是否能跟得上，從深夜的“看天吃飯”，到白天直面“飽和競爭”，夜宵的抗風險能力如何，因人而異，尤未可知。

最后，口味真的能否突破地域限制嗎？

夜宵本身是一個“本地化”非常明顯的品類。十里不同水，百里不同山，不同地方的飲食習慣，口味偏好也都獨具特色，而這一點在夜宵上體現的淋漓盡致。打個比方，深夜最能慰藉靈魂的碳水，在不同城市的表現形式也都大相徑庭：炒飯、炒粉、炒餅、炒面，每個城市都在竭盡所能地把碳水打造成自己喜歡的模樣。

而豬雜作為下水類食材，本身受眾群體就過于小眾。要想跑出一個頭部品牌，除了要保證穩定的出品、新鮮的食材供給外，能否在不同的城市投其所好，形成能夠被本地接受的味道尤為重要。

逆勢開店百余家的豬雜粥能否解決同質化嚴重、用餐時段限制、口味的地域限制這三大痛點，是跑出頭部品牌、跑向全國的關鍵。怎么做好品牌化、打造多重競爭力、在品質上做升級是豬雜粥目前要考慮的因素。

在餐飲業，很多事情都是“看起來很美”，真的躬身入局，就會發現事情比預想的要復雜。半年開店百余家，勢頭正盛的豬雜粥從外面看“毛利高、流水高”，進入之后仍有不少痛點需要解決。

豬雜粥能跟酸菜魚一樣，從品類中跑出品牌，并擁有長線發展的潛力，仍需細細觀察。

希望豬雜粥不要走上“脆皮五花肉”和“牛雜煲”的老路，虛火之后，返回頭來割起餐飲人的韭菜。