多方勢力互掰手腕，瑞幸內斗公開化

據內參君觀察，1月6日晚的一波發聲，意在督促董事會和大股東盡快就1月4日的一封《關于罷免郭謹一瑞幸咖啡董事局主席和CEO的請求信》作出回應。

應為郭謹一，聯名信對其姓名書寫有誤

內參君在這份聯名信中看到，內文列舉了郭謹一貪污腐敗損害公司利益、濫用權力鏟除異己、能力低下三大罪狀，要求罷免其職位。文末有瑞幸7位副總裁、所有分公司經理和核心業務總監簽名和手印。

多位瑞幸高管在微信朋友圈喊話，稱請求信發出幾天后，沒有等到來自董事會和大股東的任何正面回復和行動，于是號召瑞幸員工轉發自己的呼吁。

部分瑞幸高管在網絡平臺的呼吁

據了解，在參與署名的瑞幸高管當中，絕大多數出身于“神州租車系”，就連郭謹一本人，也曾任職陸正耀在神州租車的助理。

而現任瑞幸咖啡現任董事長、CEO郭謹一，也于6日下午向全體員工發布郵件，部分回應了聯名信中針對自己的彈劾。

郭謹一強調，將向外界公布瑞幸供應商名單。餐飲老板內參旗下的“餐里眼”產業大數據平臺，已經先行梳理出大部分與瑞幸存在合作關系的供應鏈企業。

新年寄語現內斗端倪：

企業使命愿景被突然修改

自財務造假風波發生后，瑞幸管理層之間的爭斗早已浮出水面。網絡上可以看到大量梳理瑞幸前董事長陸正耀、愉悅資本創始人劉二海、大鉦資本創始人黎輝等人組成的“三股勢力”，爭奪瑞幸控制權的八卦文章。

事實上，本次內斗升級，在2021年首個工作日，CEO郭謹一發表的新年寄語當中，就可以嗅到一絲端倪。

在這份新年寄語當中，郭謹一公布了瑞幸咖啡企業使命和愿景的重要轉變。

此前瑞幸的公司使命為：致力于推動咖啡和咖啡文化在中國的普及。

現被修改為：瑞幸人要創造一個源自中國的世界級咖啡品牌。

企業愿景則有原來的：從咖啡開始，讓瑞幸成為人們日常生活的一部分。

轉變成為：讓顧客輕松享受一杯喝得到、喝得值的好咖啡。

企業愿景的轉變，尤為引入注意。舊的愿景充分展示了瑞幸拓展全線零售業務的野心，也解釋了過去積極推動無人咖啡機、無人售貨機等項目的動機。而新的原因則顯示了瑞幸進行業務線收縮，專注咖啡業務的決心。

使命愿景價值觀，是一家企業的立身之本，一旦調整，則往往意味著企業頂層設計的全面轉型。令瑞幸基層員工感到奇怪的是，此次新年致辭中提到的使命和愿景的重要轉變，事先內部既沒有任何精神傳達，事后也沒有任何相關的架構和業務調整出臺。

然而僅僅在兩天之后，瑞幸內斗的大戲就正式拉開了。

造假風波本已逐漸平息，

內斗使瑞幸前途蒙上陰影

本來，隨著相關懲罰政策的塵埃落定，以及新任董事長兼CEO郭謹一上臺，瑞幸此前的內斗風波慢慢得到平息。從外部可以觀察到的是，瑞幸咖啡的市場策略也發生了巨大轉變，從此前的“舍命狂奔”走向了收縮調整、盈利為先的路線。

餐飲老板內參也曾發文，研究瑞幸當下的門店業務運轉，指出旗下門店的盈利能力可觀。2020年12月，瑞幸咖啡的聯合清算人向開曼群島大法院提交了首份報告，其中的數據也顯示瑞幸運營狀況尚可。

報告稱，瑞幸咖啡2020年前三季度維持增長，但增速放緩。截至11月30日，瑞幸咖啡門店數減少至3898家，前三季單季收入分別為5.65億、9.8億和11.45億，仍在維持增長，但增速明顯放緩，為35.8%，現金及等價物為50億元，其中60%的門店實現了盈利。

再加上瑞幸咖啡與美國證券交易委員會(SEC)不久前達成和解的利好消息，不免令人覺得，瑞幸咖啡已逐步走出危機，進入正軌。

一場內斗，使表面的平靜不復存在。

彈劾信列舉的諸如供應鏈貪腐導致品質下降，門店人員成本壓縮導致食安隱患等指控，到底有幾分真實？是否會影響瑞幸門店的運營質量和盈利能力？

郭謹一在回應中直接點名前董事長陸正耀、前CEO錢治亞圖謀奪權，又會對瑞幸的內部治理產生多大影響？

瑞幸前董事長陸正耀

一切還存在諸多未知性，可以確定的是，在這場永不落幕的鬧劇背后，資本起到了決定性的助推作用。在2020年的艱難時局當中，餐飲行業和資本意外地迎來了蜜月期，全年發生的大型餐飲投融資事件多達上百起。

資本這把雙刃劍，到底會給餐飲品牌帶來什么？新年開始，瑞幸的案例就這么猝不及防地砸在了每一個人面前。