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    疫情中逆勢發展的品牌,都離不開這座“靠山”…

    疫情中逆勢發展的品牌,都離不開這座“靠山”…
    餐企老板內參
    熱點透視
    2022-08-18
    2.9萬


    22年深耕餐飲業的何勇集團一邊建店、一邊建廠,全力打造后端供應鏈...



    總第 3243 

    餐企老板內參 陳黎明 | 文



    每天固定的60份團餐

    兜住門店最困難的時期


    疫情封控時期,堂食停擺。餐飲人就像沒有雨具的遠行人遇到暴雨天氣一樣,等待,同時瘋狂腦暴,下一步要做什么。


    餐飲業持續承壓,每間餐飲門店都不容易,都在努力尋求新的營業方式,盡力上班。比如外擺,比如開通團購,比如開通團餐。


    有的餐飲門店嘗試新方法嘗試得很成功。周邊餐飲門店在疫情中“血條”直降,它靠著新方法每天都能拿到一筆固定收入。


    阿香米線、剪花娘子團餐訂單


    阿香米線的團餐就是這樣的例子。2022年疫情封控時期,阿香米線總部何勇集團同多個公司與平臺建立合作,為它們提供團餐服務。收集到團餐需求后,總部再將需求落實到其下的直營店和加盟店。


    阿香米線一位店長介紹,門店連續一年多每天都能接到60份的團餐,“疫情中,固定的團餐訂單對門店來說非常可貴,有這個訂單,我們有營收保底”。現在,團餐已經是門店在堂食外賣之后的第三營收曲線。


    何勇集團商業拓展與加盟總經理劉鵬介紹,這樣對接到穩定團餐業務的門店,在北京、臨沂、深圳等地集團各品牌還有很多,其中有直營店,也有不少加盟店。


    此外,堂食受影響的情況下,阿香米線的外賣也表現出很亮眼的成績。


    據了解,北京這次疫情無法堂食,阿香米線在朝陽區、昌平區的門店,外賣營收占到餐廳收入的97.2%,每月能夠貢獻27萬到29萬的銷售額。“疫情下的外賣營收比較穩定能維持在20幾萬,對門店來說,這是個很重要的保障”,一位北京的阿香米線店長說。




    新加盟模式中

    加盟商對品牌有了新的期待


    “保障”在不確定性增加的環境中顯得更踏實、更讓人安心。


    疫情后,非剛需型餐飲營收明顯受到影響。此外,每個人都變得謹慎。消費者解決餐食時,更傾向選擇過往發生過不錯購物體驗的品牌;加盟商選擇合適的項目時,同樣會更愿意選擇普及度更高的知名品牌,同時,他們也更關注品牌的發展規劃與背后支持,希望成本更低,回收周期更穩。


    在新的加盟形態下,何勇集團對公司門店做了以下幾個優化:


    • 食材成本減負——2021年下調4次


    阿香米線門店所用食材多數來自集團自有的食品工廠。過去一年,社會食材普遍漲價,但阿香米線下調了菜品價格。


    何勇集團食品工廠


    門店營收是餐飲最重要的部分,以利潤換客流之舉不可長久。有22年餐飲經驗的何勇集團之所以敢這么做,是因為它有能力提高盈利空間,降低成本。據了解,僅在2021年,何用集團下調了4次原材料價格,給餐廳留出更多的利益空間。


    劉鵬介紹,目前集團旗下品牌的食材成本和同類加盟品牌食材成本占比相比,可以少3個百分點左右。


    • 管理費減負——減免1-3個月的管理費


    疫情發生后,阿香米線和多個知名餐飲頭部品牌一樣,給加盟商減免管理費。根據門店所在地受疫情影響的程度,減免一到三個月管理費。


    • 租金減負——精簡后廚面積


    最初,阿香米線的門店在180㎡左右,之后調節到110到120㎡,現在,一線城市部門門店已經精簡到80-100㎡。


    門店面積縮減,前廳的座位數并沒有變化。阿香米線通過精簡廚房動線,標準化、數字化建設等處理,提高后廚的支持能力。門店面積縮減,租金壓力也小,門店整體投資額降低,可以提升盈利,縮短回本周期。


    • 門店模型升級——重裝后門店銷售額平均漲超30%


    阿香米線持續在做門店模型的升級。精簡后廚面積是一部分,除此之外,阿香米線在門店風格設計、材料使用、以及社區店、街邊店、商業街店等方面也做了很多努力。


    劉鵬介紹,多數快餐門店的簽約周期是3年。阿香米線方數據顯示,品牌第三年續簽及重裝升級后,全國門店銷售額平均可以提高30%以上,最好的門店能達到47%。


    部分何勇集團旗下品牌門店


    這幾點優化保護了阿香米線門店的營收和利潤。2022年,不少餐飲品牌不再提拓店計劃時,阿香米線還在穩步擴張中。



    1000家門店的背后“大廠”們


    阿香米線所屬公司何勇集團深耕連鎖快餐22年,旗下擁有阿香米線、剪花娘子、哚哚米線、張寨村等9個餐飲品牌,共計約1000家門店。


    何勇集團旗下的9個品牌


    這1000家門店,背后有好些“大廠”。


    2005年,何勇集團開始做中央食品工廠,供貨給品牌少量的直營餐廳。


    2013年,阿香米線向全國大規模擴張,同期,集團開始買地、建設自己的食品工廠,在山東建成品牌第一個食品工廠。


    2019年底、2020年,何勇集團開始做供應鏈,快速建廠。


    何勇集團供應鏈


    首先,再新建一個食品廠,采用源頭采購、集采集配的方式,把集團旗下門店大部分原料的生產和供應都放到自己工廠。新食品廠投產后,大大降低了原材料成本,實現了食材一年4次降價。


    何勇集團食品工廠


    緊接著的是家具、標識、廚房設備和白鋼工廠。這個工廠建成后,降低了門店的建店成本,實現了門店升級。


    還有是打包盒、餐具包等餐具工廠。何勇集團根據門店前端的需求,研發出食品打包盒以及密氨的一些餐具,并申請了專利。


    劉鵬說:“我們發現國內很多代加工工廠是專業做工廠的,他們對餐飲的理解比如對營運的需求和成本的管控,并沒有那么深。我們比較清楚自己的前端門店,根據具體功能上的核心需求倒推,自己去搭建這個部分。”


    未來,集團還將建設印刷工廠……


    何勇集團家具工廠

    何勇集團設備工廠

    何勇集團裝飾工程公司


    這些工廠的建設及投產,給集團帶來3個優勢:


    1、去除中間商賺差價,降低耗材成本


    2、規避品質不穩定,提高標準化程度,降低食安風險


    3、實現定制化產品需求,更適合門店發展


    門店加盟商可以切身感受到,自己能用更低的價格買到標準化程度更高的食材。以肉夾饃為例,總部食材工廠生產的肉夾饃中鹵肉,不會出現這批味道偏咸了,那批味道偏淡的問題。門店日常用的菜品,也不容易出現規格不一致的問題。


    企業在不斷進步,加盟商“乘上向上走的電梯”,跟著集團的步伐就可以了。


    何勇集團旗下品牌哚哚米線



    重視門店、寧缺毋濫


    22年深耕餐飲業的何勇集團一邊建店、一邊建廠,精力旺盛,“折騰”出一番又一番餐飲業態,吸引來一波又一波加盟商。


    但要成為何勇集團旗下品牌的加盟商并不容易。


    因為集團對門店的期望很高,所以在開放加盟前,“項目”會經歷一個較長時期的測試。比如,集團近兩年孵化的一個大米類快餐品牌和一個面食類快餐品牌。其中大米類快餐品牌LOGO形象已經改到了第六稿,還在繼續修改中。


    劉鵬說,“九零九五后年輕人成為主力的消費客群,對于這部分消費者來說,顏值還是比較重要的。所以我們的新品牌是希望既長得好看,同時能引起顧客與品牌互動。”


    何勇集團每個品牌在開設加盟店之前,都會在全國范圍內先用大量的直營門店測試門店盈利模型。“剪花娘子開店第一年,我們先放80家直營店下去,磨合得沒有什么問題了,我們再開始做加盟。確保門店盈利賺錢,而且在全國市場都沒有問題的情況下,我們才會做加盟。”


    何勇集團旗下品牌稻掌柜

    何勇集團旗下品牌煮田姐姐


    集團千錘百煉后的開放加盟名額非常搶手,人多名額少。2020年,集團成立20周年,開放了幾十個個阿香米線的加盟名額,當時總共有600多個人報名了。


    今年是何勇集團成立22周年,6月起,何勇集團旗下兩大品牌“阿香米線”和“剪花娘子”正式向全國開放部名額招募加盟合伙人。據了解,本次阿香米線共開放了30個名額,目前咨詢報名人數已達到3000多,部分名額被成功搶占。



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    輪值主編|王盼   視覺|張婷婷





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