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    200萬+餐飲老板都在關注的餐飲產業鏈平臺;業務涵蓋:媒體傳播、餐飲培訓、餐飲數據研究、餐飲報告出版、餐飲嚴選加盟、餐飲供應商優選、餐飲項目孵化等;獲財經作家吳曉波、源碼資本、美團點評、今日頭條等戰略投資

    背靠100萬會員,這個新茶飲品牌彎道超車的運營秘訣是什么?

    背靠100萬會員,這個新茶飲品牌彎道超車的運營秘訣是什么?
    餐企老板內參
    餐飲方法論
    2021-10-16
    2.5萬



    一場徹底數字化變革,讓新晉茶飲品牌撻檸狂攬百萬粉絲,加速全國拓展的新路徑。

    完整數字化方案,重新“煥活”了楊國福麻辣燙的供應鏈,效率大提升,損耗降低。

    ……

    數字化轉型過程中,已有不少成功案例!餐飲老板們該如何尋找有效路徑,成功“避坑”,發揮大數據的作用,推動品牌的可持續增長?



    總第 2856 
    餐企老板內參  七飯 | 文


    如何整合100多萬會員

    實現品牌數字化突圍?


    競爭激烈的茶飲賽道,群雄割據,許多新興品牌難以突圍。創立于2017年的TANING撻檸,便是趁著檸檬茶飲的風潮的成功突圍者。

    撻檸能成功殺出圈的關鍵武器之一,就是數字化。

    內參君扒了一下公開數據,撻檸的門店遍布全國61城,全年銷量達到80000000+份。如此拓展數字背后有100多萬會員在支撐。


    但在數字化推進的過程中,仍遇到了不少難題。

    比如加盟商的配合度較低,很多信息難以有效傳遞,同時舊系統中的數據太分散,沒辦法進行有效整理,散落在各“平臺”的會員信息,無法合流,成為大數據智庫。

    總而言之,“數據分散”這個核心問題,讓品牌很難施展拳腳

    整體性的數字化解決方案,迫在眉睫。在今年8月份,撻檸攜手云徙數盈上架了新版小程序,將所有會員匯聚在一起,開始更精細化的會員運營,用一系列有趣的會員活動,實現與消費者的深度互動,最終成就了100多萬會員這個霸氣的數字。

    這個成立僅4年的品牌,已經超越了同時期誕生的品牌,從區域發展轉變為全國拓展,門店數仍在快速增加中。


    數字化轉型兩大坑:

    日常運營效率低、營銷決策失誤多


    如撻檸一樣,眾多餐飲品牌已經意識到數字化轉型的必然性,開始行動起來,但轉型之路,并非一路順遂,總會遇到各種難點,特別是沒有完整的數字化方案加持,這些坑特別容易“踩”。

    其一,日常運營中,沒有流暢的數字管理平臺,管理有難度。

    無論是總部與門店,還是品牌方與加盟商,如何讓管理更有效地落地,讓運營數據如何有效匯總,都是一個難題。

    總部的政策無法完整落實到門店中,完善的安全監管、督導體系也無法實施,這些會對品牌的長期運營造成極大的干擾。門店沒有準確策略做運營指導,很多運營活動都是無效動作。

    其二,痛點多發區在數據分散,連鎖反應在營銷動作的粗糙與無效。

    周一開會日,曾有餐飲老板向內參君抱怨,這一天有四五個會排著,四五個平臺的數據報表要看、要分析,但數據往往不完整,只能呈現一部分的運營狀況,想要打通,又要時間與財力的大投入。在制定具體的運營策略時,往往沒有完整的數據支撐,只能依靠過往經驗做決策。

    數據不透明、難打通,讓信息孤島常常存在,數據成為一盤散沙,而不是鑄造成品牌高大的護城河。這種數據上的先天不足,勢必會導致運營中的偏頗,無法提供更清晰的用戶畫像,構建更精準的營銷體系。



    內外兼修

    數字化轉型具體如何做?


    這些數字化難題,在云徙科技舉辦的以“數字新體驗 創新贏未來”為主題的大會中,進行了深度探討。作為一年一度的數字化行業盛典,這也是云徙科技舉辦的第三屆中國數字創新年會。100+品牌大咖匯聚一堂,分享數字時代前沿觀點,1000+品牌精英齊聚,超200萬觀眾線上互動,多元觀點,激情碰撞!


    與此同時,首個數字新零售連鎖論壇——云徙數盈平行分論壇,閃亮登場。在數盈分論壇上,《新式消費連鎖品牌數字化轉型趨勢白皮書》重磅發布,白皮書針對品牌數字化轉型中遇到的種種痛點,深入解析,并給到眾多切實可行的建議。

    分論壇現場,白皮書震撼發布

    據云徙數盈平行分論壇發布的白皮書顯示,品牌轉型之痛,在內外兩個層面,內部管理與外部消費者信息的整合,內外兼修才是破局之道。

    分會現場 眾多重量級嘉賓到場分享(滑動查看更多圖片)

    • 數據整合:融合10多個渠道會員體系,打造自有數據寶庫。


    早早開啟數字化進程的書亦燒仙草,和撻檸一樣,第一個動作就是統一入口,將2000萬+會員數據的無縫遷移,10多個渠道的會員體系合并在一起,形成了一個巨大的數據寶庫。



    與云徙數盈合作搭建的營銷平臺,是所有消費者數據都匯聚在統一的運營管理平臺。這是會員精細化運營的起點,有了這一點,才能開始積分體系、等級體系、儲值會員等運營工作的開展,與消費者間的深度“綁定”才算就此開始。

    • 精準營銷:大幅提升用戶轉化率


    有了會員數據的聚合,用戶畫像將會更加精準,營銷活動將更加有的放矢,轉化率將大幅提升。在今年檸檬飲品風頭正旺的時候,線下門店突破400家的撻檸檸檬茶與云徙數盈合作,開啟了數字化的戰略部署。


    打通前后端數據,構建多渠道統一的管理平臺,豐富的營銷活動就此展開。以數據為基礎,決策的響應速度和精準程度大幅度提升,讓品牌在這場茶飲爭奪戰中奪得先機,實現消費者的強勢心理占位,從而領跑這個細分小賽道。

    • 供應鏈管理:智能補貨,降低損耗


    供應鏈作為餐飲品牌的根本,在數字化轉型中更是重中之重。

    據楊國福麻辣燙相關負責人介紹,和云徙數盈合作的數字化解決方案,不僅包括消費者數據的打通與會員運營,更包含著對供應鏈的“靈活“運轉:如可以通過消費者喜好的分析,反饋到上游采購端,靈活調整原料的采購,同時還能將分散的供應商集中在一起,進行更系統的管理。


    這種智能補貨的方式,不僅可以提高流轉率,讓門店處于高效的良性運作,同時,降低物料損耗,降低運營成本。


    迫在眉睫的數字化轉型,讓不少餐飲人很頭疼。但所有的路徑都有跡可循,在走向技術驅動、融合發展的當下,找對合作伙伴,找對發展方向,才是卸掉發展焦慮,踏實前行的關鍵。




    輪值主編|王菁    視覺|代丹


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    內參小秘書 neicanmishu(微信號)




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