商圈像闖關，關關不重樣，

進社區更考產品，重慶人有點固執！

“太分散了，就像游戲關卡一樣，不僅數量多，還各有各的玩法。”

聊到重慶的商圈，餐飲人如此吐槽。此時的重慶商圈正呈現一種新老交替的狀態。

老商圈的頭把交椅是解放碑商圈，重大節假日人流量峰值每天能超過100萬以上，作為游客到訪重慶的第一站，這里的餐飲涵蓋了重慶所有的特色美食——火鍋、江湖菜、小吃等等。但客單價比較低，在50—80元左右。

線上是餐飲品牌的主戰場，用營銷費用換取流量，在游客打開大眾點評或小紅書時，第一時間“蹦”到他們面前，成為他們的首選打卡地。但游客多的地方，本地人不怎么會去。

此外，解放碑商圈作為中央商務區，山城財富故事的“藏寶箱”，有眾多高端寫字樓，也有大量商務宴請的需求。

圖片來源：新浪微博@三慢子

與之競爭的則是江北的觀音橋商圈，它并非重慶特色美食的集中地，餐飲類型更開放，集合了很多外來餐飲品牌，如西貝莜面村。客單價高于解放碑商圈，在100—120元左右。

老商圈還有南坪商圈、三峽廣場商圈。新商圈則有年輕人愛去的大坪商圈，對老商圈有一定的沖擊。

但是將品牌開進熱門商圈，并不能造成“全城轟動”的盛況，這與商圈輻射范圍有很大關系。像南坪商圈，以萬達廣場為中心，主要吸引的還是周邊的人。

這與重慶的地理狀況息息相關，山為屏，水為劍。長江干流自西向東，橫貫全境，將重慶切成碎片。因此重慶鮮有環線，多是單行線，交通限制了出行與商場的輻射半徑。

重慶餐飲也多下沉至社區中，離消費者更近，用餐方便，餐飲業態也豐富、完整，無需奔波。

此外，重慶人對美食很固執，每個人心中都有一張單品地圖，豬蹄??要去哪家店吃，豆花要去哪家店，要是沒什么意外，這就是一種至死不渝的隱形契約。

在重慶采訪等紅燈時，出租車司機指著路邊一條小巷，自信地說，“不要去吃那些個有牌子的火鍋了，走上去再拐幾步，就有家老火鍋，好吃得很”。

在重慶開餐廳，大致有這么兩條路，進商場，只要品牌不差，就能依靠巨大的人流，把品牌勢能做起來。這種方式比較適合連鎖餐飲，或頭部、腰部以上的品牌，可根據品牌定位來選擇商圈。

2020年底，江北商圈購物中心，200平米的商鋪，租金約為10元/天/平方米，解放碑商圈低一點，同樣為200平方米，租金為6.67元/天/平方米（2020年7月數據）。

據西部餐飲創投的聯合創始人趙華介紹，重慶的開店成本中，租金占比偏高，人力成本比一線城市低，食材成本差不多，物業費也高，正不斷逼近一線城市。

另一條路則是開社區店，貼近消費者，打磨出好產品與模式，慢慢做起來，比較適合初創型品牌，比較踏實。

內參君探訪了李子壩梁山雞聯合創始人楊艾祥口中的兩家“爛店”，來個寶沸堂蛙&火燒溪黃辣丁，一家做蛙火鍋，一家做魚火鍋。

兩家店離得不遠，都藏身在地鐵大坪站后的居民區內，只有八九張桌子。要是坐在外擺桌，還能看到時時演繹的重慶生活。

小店成本不高，10萬就能開起了，貴的是時間成本，讓一顆顆“餐飲種子”發芽。楊艾祥的規劃是先用兩三年的時間來打磨產品，理順模式，如果能野蠻生長，扛住食客的挑剔、市場的考驗，就注入品牌、管理、運營，快速拓展。

是品類寶庫，

但好口味和好環境往往不能兩全！

重慶是餐飲人特別愛探訪的地方，從街頭望過去，除了起伏地勢外，更重要的是街邊的一家小店，他們可能在餐飲好手的改造下，成為餐飲百店、千店的起點。

餐飲圈有這樣一句話，找品類、找產品、找口味，到重慶；找人才，到北京；找資本，到上海；找模式，到深圳。

像九毛九旗下的太二酸菜魚，產品原型是上世紀90年代重慶廣為流行的江湖菜，運營模式則是深圳式。

據餐飲人趙華介紹，重慶成為品類寶庫有幾個重要因素：

• 重慶的麻辣味道，味道厚重，有記憶點，也有成癮性。

• 萬物皆可麻辣，麻辣可搭配食材非常豐富，也容易做成爆款，只要有適宜的模式就能拓展出去。

• 供應鏈優勢，重慶是麻辣口味原材料的集散地、生產地，研發能力也很強。

當然，潛力股要變成牛股，考驗重重。

重慶餐飲，往往存在著魚與熊掌不可兼得的現象：小店好吃，但往往服務差、衛生差，環境好一些了，服務跟上去了，往往味道又差一點。

趙華提到當年重慶有幾家做肥腸雞的老店，口味沒得說，但環境不敢恭維。幾個剛入行的餐飲人去學習，把核心配方和烹飪方法學了個七七八八，再把工業化方式還原回來，取品牌名，做VI，開啟品牌化發展的道路，發展得也不錯。

重慶餐飲正經歷著一次次“老酒裝新瓶”的煥新，將手藝人的傳統工藝，一方面標準化，另一方面與當下消費者的用餐需求結合，調整出更適合品牌發展的產品。同時，對用餐環境進行調整，保證店面干凈、有特色。

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火鍋拼殺進入紅海深水區，

細分品類還有更多機會

無論你從哪個入口進入重慶時，火鍋都是你此行的“隱形向導”。

整個城市彌漫著火鍋的味道，即便是清晨6點的地鐵，上班人潮還未洶涌，依舊能聞到一股輕微麻辣香，如這城市酣眠呼出的一口氣。

地鐵站的報站廣告是火鍋底料的，燈箱廣告是火鍋的。走出地鐵站，每走幾步都是火鍋店或小面店。深夜11點，火鍋店入座率依舊能達到50%，人來人往，沸騰不止。

做餐飲十八年，趙華經歷多次餐飲浪潮，也見證了重慶火鍋的數次迭代。

在重慶，2019年在冊的火鍋店數量，約為2萬8到3萬家。加上20年前開的、沒在冊的老火鍋店，差不多能有5萬家吧，占到了重慶餐飲的40%左右，另一個大品類就是重慶小面。

據企查查顯示，截止2020年12月7日，重慶有1.66萬家火鍋相關的企業。

重慶火鍋的強大之處，更在品類深度上。

早在2000年，借助重慶直轄和西部大開發等一系列機遇，重慶火鍋就開始以連鎖加盟的方式出渝擴張，像小天鵝、德莊便是這一時期的代表。

從最早復制門店、輸出廚師，到04、05年，火鍋開始了標準化進程，調料、底料開始從師傅人工炒料轉變為工業化設備進行加工。到了08年，借助供應鏈優勢，重慶火鍋開啟了零售化進程，側面“包抄”。

2012年之后，大火鍋品類細分出更多小品類，如火鍋米線、冒菜、串串，開始有了模式的創新，德莊火鍋旗下的快餐品牌——渝李記火鍋米線便是極具代表性的品牌之一。

在14、15年，整個火鍋品類發展迅猛，開遍中國，也火遍了中國。

此時，火鍋競爭已經進入到了紅海深水區。?

據趙華觀察，近幾年，重慶火鍋競賽不再局限于模式上的創新、加工的標準化，??更注重品牌勢能的打造。

靠大刀腰片走出差異化的周師兄火鍋，開始了重慶本地規模化復制，營造高勢能。

曾在春運時打出“回家再晚，珮姐等你”口號的珮姐老火鍋，頻頻跨界合作，門口還可寫明信片，抽中送火鍋底料。

當然，也有靠抖音起勢的楠火鍋，已在重慶開了7、8家店。通過爆款抖音短視頻，獲得巨大的品牌勢能，每天下午4點多開始排隊，排隊時長3小時，排隊情況名列前茅。

當然，也有餐飲人提到，抓住流量入口，能快速轉化品牌勢能，但消費者的探訪只是嘗鮮，如何把文化梳理出來，植入到消費者內心，才是品牌長久發展的關鍵。

采訪中，眾多重慶火鍋從業者，一方面吐槽“廝殺激烈”“重慶人口味很刁”，另一方面也在品類深度和差異性上積極探索。

趙華提到，“下一步競爭中，大品類中的細分品類會有越來越多創新，重慶火鍋只有在火鍋深度文化上有更大突破，才能穩居火鍋之都這個大IP。除了與生俱來的產品力，重慶火鍋更需要在模式上創新。”

像前文提到的李子壩梁山雞團隊，近幾年孵化出了受氣牛肉、三斤耗兒魚等有料火鍋新品牌，“在垂直細分火鍋市場中，有預謀地創業”。

內參君也探訪了重慶高端火鍋品牌——肆味 ，人均200+元。

創始人在采訪中提到，希望重慶火鍋突破傳統與思維的局限，有新的表達，從空間、菜品多方面創新，呈現更國際化的餐飲審美。

圖片來源：十三席

餐廳僅留了幾桌散桌，多的是環境優雅的包房，讓火鍋更貼合高端聚餐與宴請。

紅湯鍋底是對傳統麻辣鍋底的調整，去掉燥熱之感，清湯鍋底則用干黑松露吊湯，加入了姬松茸、牛肝菌等多種菌菇。

涮品不僅有毛肚、鵝腸、腰片、黃喉等傳統食材，還加入了頂級的瑤柱、和牛、羊肉、鮑魚等新食材。

在重慶，萬物皆可火鍋！

在細分火鍋品類的孵化中，還有外來品類火鍋化這一神奇的模式。

如早幾年在重慶流行的香辣蟹，在重慶廚師改造下，吃完麻辣蟹，把湯底倒進去，就是鮮味十足的麻辣鍋底，可直接開涮。

這一模式被重慶餐飲人稱為“跨界CP模式”，把外來品類用重慶方式和口味重新做了一遍，這也從側面印證了重慶火鍋的強大。

結語

談論重慶人的性格，敢闖敢拼定是少不了的。

幾個人飯桌上討論個新想法，可能下周店就開起來了，順風123創始人戴華露開出的第一家店，也是突然間的想法，便有了餐飲小白勇闖餐飲圈的神奇故事。

山險水激，惡劣的自然環境造就了重慶人柔韌勇毅的性格，認準一個事，就踏實干到底。即便身處品類紅海深水區，依舊能找到差異性，做到極致，廝殺出來。

鄉村基創始人李紅曾說，“重慶人的特質就是樂觀、積極向上、不怕困難。所以，2020遇到這兩大災難（疫情&洪災），我們依然可以乘風破浪。”

“我們追求好吃和鍋氣，這是顧客天生喜歡的。我16歲學廚師，覺得這是祖先留給我們的技能。在十幾年前，大家非常反對有灶在餐廳的模式，認為不時尚，紛紛效仿麥當勞、肯德基做標準化。但是我覺得有一份責任感，堅持把灶留下來，就一直保持了這個傳統。”

憑借這股堅持，鄉村基開遍重慶，當地門店數是麥當勞、肯德基的4倍。

闖蕩重慶餐飲圈，所需要的不僅僅是心智上的準備——善于發現有潛力單品的能力、將老品類煥新的能力，更重要的是心性上的堅韌，在萬眾沸議中堅持自我，在廝殺激烈的品類之戰中毫不畏懼，硬生生再造出一條路！