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訂單量增長 154.4%!這個品類將迎來爆發?
訂單量增長 154.4%!這個品類將迎來爆發?
餐飲老板內參
內參頭條
2020-05-27
6.8萬
轉眼進入 6 月,燒烤旺季來了。
這是一個先天優勢明顯的品類,接受范圍廣,產品標準化,社交屬性明顯。
2019 年全國燒烤門店有 30 萬家左右,是僅次于火鍋的第二大品類。
這也是一個后天發展嚴重受限的品類,至今也沒有跑出像海底撈、西貝這樣,擁有全國統治力的品牌。
什么束縛了這個品類的發展?
答案就是:
供應鏈。
餐飲老板內參 小客 | 文
小聚、分餐、高客單
燒烤品類反彈快速
燒烤,是疫情之下恢復最好的品類之一。
據美團點評數據,4月燒烤線上日均訂單增長 154.4%,其中 92%的訂單客單價都超過了 100 元;許多燒烤門店已經排起了長隊,多家燒烤品牌創始人告訴我們,門店營收已經恢復 70% 以上。
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木屋燒烤門店爆滿,攝于4 月 30 日晚 7 :45
不少業內人士預測,2020 年將是屬于燒烤品類的一年。
它與火鍋有許多相似之處:受眾廣泛,產品可標準化,社交屬性強,口味有辨識度。
可是,為什么燒烤發展了幾十年,卻沒有誕生像“海底撈”一樣,擁有全國統治力的品牌呢?
答案就是:供應鏈。
比自建供應鏈更好的解決方案:
找到優質供應商
與火鍋不同,燒烤供應鏈還未完全標準化。
為了解決供應問題,燒烤品牌通常有兩個選擇:
1、自建供應鏈。這需要強大的團隊、資金支持,成本高,風險也高;
2、找到優質的供應商。畢竟餐企臂展有限,與其高風險入場供應鏈,不如把專業的事交給專業的人來做。
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標準化程度不足,是燒烤供應鏈的主要問題。內參制圖。
那么,燒烤供應鏈的難點在哪里?
我們找到從 2012 年起,就精研燒烤類產品的如康集團。相關負責人告訴我們,燒烤類產品最大的障礙在于兩個:
第一,如何獲取優質的貨源;第二是加工工藝,即在燒烤類產品上,機器穿串還無法替代人工。
目前,如康的串類產能已達到每天20萬串,持續為全國各類餐飲品牌、餐飲供應鏈、食品企業等提供多樣化的定制服務,菜系涵蓋西北菜、新疆菜、火鍋涮烤、日韓烤肉料理等類型。
為什么這么多餐企愿意選擇如康?他們占住了三大優勢:
1、貨源優勢:優質貨源,供應穩定
如康集團做進口牛羊肉生品起家,與澳洲、新西蘭等十余個國家的大型牛羊肉企業建立了戰略合作伙伴關系,
擁有完善的進口體系
。
因此,如康
肉源品質優勢明顯,供應穩定。
從海外整頭采購之后,到國內再進行分解、加工,因此能夠提供多種部位、多種 SKU。
在串類產品上,如康經過上千次的篩選、測試,選定了牛羊身上脂肪分布最為合理的部位進行加工,口感香嫩,又有嚼勁。目前,如康已經積累了 20 余種SKU,可滿足不同使用場景和規格的定制,比如餐飲、戶外、家庭、涮烤等。
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香辣牛肉串,圖自如康
2、工藝優勢:標準化生產,定制化服務
與其他產品標準化的機械生產不同,串類產品的標準化更有賴于人工操作。
標準化生產 ≠ 機械化生產。
生產早期,如康也曾使用過機器穿串,但很快發現問題:肉塊形狀是不規則的,機器穿串很容易造成漏簽、掉肉、外形不整齊的情況。
現在,如康一直保持人工穿串,熟練的工人憑借技術和經驗,能將串簽穿在肉的中心位置,就算烤制時受熱收縮,也能保持肉串均勻分布、形狀美觀。
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精品羊肉串,圖自如康
在餐飲業,不同餐企對產品形態、口味各有標準,
如康的研發團隊能
同餐企一起制定產品標準
,
針對產品口感、大小、纖維度等進行大量實驗,
從西北、東北、南方等不同地域口味出發,
因
地制宜,進行產品研發
。
目前,如康團隊已為 100+ 餐飲大客戶提供了產品定制服務。定制維度包括原料、口味、箱規、簽重、克數等,至少經過4-5輪樣品測試,采取多次、大批量的樣本測試,最終制定明確的產品標準,所有生產線按照產品標準規格書執行。
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帶骨羔羊排串,圖自如康
3、食安優勢:追溯系統,更安全,更放心
疫情之后,食安將成為消費者關注的重點。
如康的產品從原料開始,就擁有完善的追溯系統,從原料到港的檢疫,到原料進廠和生產解凍環節,嚴格執行雙重檢驗。
此外,如康生產線上還有系列黑科技,以保證食安,比如液氮速凍機,最快三分鐘速凍,瞬間鎖水保鮮,保持食材新鮮度。在裝袋、裝箱、出庫等各個關鍵環節,如康也制定了嚴格的食品安全和復核標準。
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牛板筋串,圖自如康
相關負責人告訴我們,為了與一著名西北菜品牌達成合作,雙方從原料的溝通,產品工藝的鎖定,設備和包裝的確認,前后經歷數月時間,最終如康憑借自己這三大優勢,成功成為了該品牌的牛羊肉產品服務商,每月供貨達300萬串。
燒烤品牌的未來:
押注供應鏈
回顧燒烤品類的發展之路,我們會發現“安全”、“干凈”、“無煙”是其發展的幾個關鍵詞,本質上這幾個詞都指向了“品牌化”。
2003 年之前,市場上的燒烤商家幾乎都是散兵游勇,幾個被人熟知的大品牌如木屋燒烤、何師燒烤等,都在那一年創立——這意味著燒烤賽道真正開始“規模化”、“品牌化”,也就是最近十幾年的事情。
當下,燒烤品類正處于從“游擊隊”向“正規軍”轉型的一個過程之中。參考火鍋的發展路徑,燒烤也將很快迎來“品類大戰”—— 對于燒烤品牌來說,想搶得先手,必須押注供應鏈。
統籌
|周漁
視覺
|張勁影
商務合作:
真真 18037518262(同微信)
栗軍 13718277715(同微信)
轉載聯系:
首席小秘書 neicanmishu
(微信號)
企業管理
品牌戰略
連鎖加盟
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