視頻：麥當勞“讓我們好在一起”供應商篇（建議在wifi環境下觀看）

麥當勞希望用這兩支廣告一方面重建人們對于供應商的信心，另一方面也表達它對于特許經營合作伙伴的重視。麥當勞計劃未來 3 年要讓中國市場的餐廳數量增加一倍，達到 4000 余家，而特許加盟是它高效率、低成本地實現這一目標的重要手段。

最近，你也許會從電視上看到這樣一支廣高：一個美國人站在中國茂盛的農田里，用不怎么流利的中文自豪地介紹著自己的養雞場。這個美國人通過鏡頭告訴所有人他如何挑選具有誠信品格的員工來保證原料的安全性：“我有兩個女兒，她們陪朋友去吃麥當勞，說這是爸爸的產品，我們非常驕傲。”他是麥當勞的供應商，也是“重慶女婿”，名叫 Chris，中文名梁厚哲。

這是麥當勞今年夏天的品牌宣傳活動“讓我們好在一起”推出的第二波廣告。“讓我們好在一起”是麥當勞在今年 4 月 18 日，配套著它在中國內地開業第 2000 家店而推出的品牌宣傳計劃。

除了梁厚哲，另外一支同期推出的廣告是由在江蘇擁有 3 家麥當勞的特許經營權的朱先生出鏡作為主角的。

這是麥當勞在福喜事件后第二次用真實人物出鏡口述的形式拍攝的廣告短片。在此之前，麥當勞那支“上菜了”廣告中也使用了真人出鏡。當時不錯的反響大概也是麥當勞再次使用類似廣告拍攝手法的原因。這一次，它把鏡頭對準了門店背后的養雞場和店鋪經營者。

福喜事件發生后，對于麥當勞來說波及最大的就是它的供應鏈體系以及那些生意受到沖擊的特許經營商。過去，麥當勞在中國的餐廳大都采用直營，2010 年，麥當勞開始在中國啟動特許經營，將一些省市的門店經營權打包轉讓給當地企業或個人。

3 年內，麥當勞在中國的特許經營者從 2008 年的 3 位增長到了 46 位。根據麥當勞的規定，申請人須個人擁有不少于 200 萬資金，接受 9 至 10 個月的全職訓練和評估，而在獲得特許經營權之后還必須本人全職經營餐廳。

麥當勞希望用這兩支廣告一方面重建人們對于供應商的信心，另一方面也表達它對于特許經營合作伙伴的重視。麥當勞計劃未來 3 年要讓中國市場的餐廳數量增加一倍，達到 4000 余家，而特許加盟是它高效率、低成本地實現這一目標的重要手段。

不過，對于麥當勞來說，更需要正視的或許就是這個龐大的開店目標數字背后，過分追求速度和低成本帶來的管理問題。