漲價、閉店

小火鍋迎來新一輪洗牌期

最近一段時間，小火鍋賽道不斷發生震蕩。

市場的信號總是最先通過價格和門店變動釋放。中高端小火鍋品牌進場、平價小火鍋接連閉店，都預示了小火鍋賽道進入品質升級的“洗牌期”。

新榮記重啟小火鍋業務，上線人均228元的小海鮮套餐，以及人均398元的鮮山羊套餐。其中小海鮮套餐分3人餐和4人餐，3人餐按位計價，4人餐為一體套餐總價2932元；鮮山羊套餐則為2人餐按位計價。

人均228元的小火鍋，在網友種草中被一同列為“新榮記的窮鬼套餐”必打卡菜單，不少打卡消費者笑稱：“新榮記的品質與價格，簡直憑一己之力拉高了小火鍋準入門檻。”

提升門檻的其實不止新榮記一家，海底撈旗下舉高高、農小鍋等小火鍋連鎖品牌，近期都在持續圍繞品質做調整。

海底撈旗下的舉高高自助小火鍋，小火鍋+自助的經典模式人均只要59.9元，7月份正式開業后立馬在年輕人中風靡，高峰時排隊超過4000桌。

10月份，舉高高高頭猛進，30店齊開，在多個門店場景上做新升級。比如湖南長沙芙蓉天街的全國形象首店，走起精致法式原木風，一人食品質感拉滿。

曾經在商場中選址與海底撈“貼身肉搏”的農小鍋自助旋轉火鍋，不到兩年時間直營門店數量破百，最初人均客單低至29.9元，隨后圍繞30-40元做調整。最近一段時間，農小鍋圍繞場景、體驗、產品等不同維度持續做升級，增加肥牛單人鍋等品質感產品，人均客單也從38元漲價到43.9元。

但在價值升級的同時，一些沒有跟上節奏的品牌，也在加速“出清”。

2021年在北京開出第一家門店的桃娘下飯小火鍋，算是新一輪小火鍋風潮中的先行軍，2023年時期桃娘快速鋪開數十家門店，在北京幾乎天天排隊、店店爆滿，一度被種草達人評為“北京神店”。

然而，在近兩年小火鍋市場的爆火中，桃娘反而走上了下坡路。去年開始，桃娘陸續關閉門店，截至2025年10月底，桃娘下飯小火鍋在北京的所有門店已經全部關閉。

激烈混戰結束

價值升級開始

賽道洗牌的到來，加速了整合與分化，品類告別粗放增長，單純依賴低價留不住日益“挑剔”的消費主力軍，也難以應對持續上漲的經營成本。但同時，洗牌也為賽道注入了新的生機。天眼查數據顯示，截至10月份今年小火鍋新增企業有2800余家。

當前，小火鍋賽道正呈現著幾個明顯特點：

其一，是賽道呈現K型分化趨勢，高端與平價兩頭發展路徑同時向上增長，而中間部分則出現下滑與閉店。

一面是新榮記、海底撈等頭部品牌的下場，再次將小火鍋的整體價值感提到新的維度；另一面則是圍辣小火鍋、農小鍋等強調極致性價比的品牌，持續圍繞“30元吃飽”做深耕與升級。兩方疊加下，不僅拉升了新品牌的準入門檻與競爭難度，也同時拉升了消費市場對小火鍋的整體期待價值閾限。

而在這種情況中，像桃娘小火鍋這類初代入場小火鍋，在細分品類中沒能完全跑出自己的特色，又無法卷出極致品質或極致價格的品牌，最終開始慢慢淡出消費者的選擇范圍，走向閉店清盤的結果。

其二，是小火鍋的價格帶整體持續走高，圍繞“差異價值感”為核心做分化，大眾品質化與高端精致化并行。

目前小火鍋賽道從整體情況來看，平價檔多集中在50元上下，高端精致檔則大多以200元或以上為主，基本圍繞大眾與高端形成兩個陣線。但這之中，“質價比”都是消費底線。

大眾品牌走起品質化路線，上線更多品質產品，比如一圍肥牛肉小火鍋的9.9元6種現切高品質牛肉；高端品牌則持續精致化，在大眾可接受價格帶的范圍內為小火鍋帶來更多高價值產品，比如新榮記·榮記火鍋雙人套餐中的和牛羊肉、鮑魚螺片、鯧魚鳥貝等。

同時，小火鍋品牌們也還正在引入更多“聯名產品”打造差異化特色，比如舉高高背靠海底撈強大的品牌勢能，不斷與絕味、正大等品牌聯名推出鴨脖等小吃；龍歌自助小火鍋則與比格比薩共同創造新品“一口四喜”系列披薩、系列漢堡等。

其三，是“情緒價值”成為入場門票，產品與場景塑造的綜合品質，則是消費者對品牌定位在心中不同“座區”的關鍵指標。

小火鍋為了擺脫“快餐”的低價、快捷刻板印象，都紛紛圍繞不同維度做品質升級，比如不少新晉品牌在門店場景上大量投入，主色調普遍采用明快高飽和的亮色系，設計風格上更趨年輕化、網紅化，或者圍繞漂亮飯、提供男團女團表演等，將用餐氛圍從“一人食”的孤獨感轉變為“享受獨處”的情緒價值。

同時，越來越多的連鎖小火鍋品牌在卷場景、卷體驗之外，也開始卷產品，種類愈發多樣化，SKU100種起跳，品質感也大多聚焦在“鮮”與“專”二字上，比如上海地區的小火鍋連鎖品牌們，一緒壽喜燒旗下子品牌小緒牧場·牛肉小火鍋，領鮮說·一人食自助小火鍋等品牌都強調鮮牛肉、鮮切。

品質為王，特色為基

小火鍋開始較量“硬實力”

曾經以人均3、40元吃飽為標簽的小火鍋市場，在這場激烈的冰與火之歌中，漲價、升級、閉店、洗牌，這個狂攬近千億市場的品類，站上了新的十字路口。

一方面，消費需求端，理性與分化同時降臨。一部分消費者“消費降級”，目標盯緊確定性的性價比消費；另一部分消費者“消費升級”，更愿意為真正的品質和體驗買單；而在中間部分不斷搖擺的“將就型消費”大幅減少。

隨著新榮記、海底撈等頭部品牌代表的下場，小火鍋被重新定義，高品質肉源、有特色的鍋底以及環境體驗帶來的綜合價值感，讓越來越多消費者開始認知到：小火鍋不等于廉價火鍋，而是精致一人食火鍋。

另一方面，成本結構側持續增高，倒逼品牌放棄一味的超低價戰略，轉而投向尋求獨特價值，逐漸形成兩條通路：要么向上走，提升價值；要么向下走，優化效率。但無論上下，做到極致都是必然要求。單純的低價，不再是搶客手段，反而變成了品牌低質的標簽。

門店逆勢增長達到1500家，從下沉市場殺向全國的圍辣，其品牌獨特價值就在于卷到極致的性價比，人均2、30元既吃飽又吃好。

其創始人張蕭表示全國化擴張的背后是供應鏈加速、提效，“進入千店規模后，食材供應鏈建設成了我們的首要任務。既要保證產品品質，又要有價格優勢，以確保加盟商的利潤。隨著圍辣門店規模進一步鋪開，我們在上游廠商那里也有了更多話語權，牛肉卷、羊肉卷、鵪鶉蛋等核心食材，都采取了定制化策略。”

單月猛開30家的舉高高，則是將品牌附加價值卷到極致，在圍擋時期將“海底撈旗下品牌”放在最顯眼的位置，強大的品牌勢能，讓舉高高店未開，打卡的隊伍就已經排上號。

面對種種夾雜而來的新局面，一位小火鍋品類連續創業者表示，“卷是必須要卷的！只不過，現在的卷不是拼低價，拼客流的卷了，現在的卷，是提升食材品質、優化用餐體驗，這樣才能吸引并留住追求生活品質感的年輕消費者。”

洗牌之下，泡沫擠出，價值凸顯。小火鍋市場，不再眷顧只會打價格戰的玩家，而會將光環逐漸鍍給那些真正理解消費需求、死磕產品品質、并擁有強大供應鏈和運營效率的品牌。

小火鍋的故事，徹底從“吃飽”轉向“吃好”。

輪值主編｜戴麗芬

視覺、插圖｜張勁影

運營 ｜雪糕

栗軍 13718277715（同微信）

內參小秘書 neicanmishu（微信號）