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    越做活動生意越沒起色?這些營銷其實都是在“自嗨”

    越做活動生意越沒起色?這些營銷其實都是在“自嗨”
    虎萌
    品類洞察
    2018-01-26
    1.9萬

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    1568 期

    不以實效為目的的營銷,做多少都是白搭。


    ◎ 餐飲老板內參 虎萌 


      1  

    【 單店品牌 】

    活動熱火朝天,生意為何沒有起色?


    木子在鄭州開了家酸菜魚店,趕在去年12月下旬開始試營業。新店開業又恰逢圣誕、元旦,少不了要做促銷、搞活動。


    圣誕節,木子購置了大幅圣誕主題的背景墻、幾只裝飾用的麋鹿模型和雪橇、裝有糖果的圣誕靴,還買了一批圣誕版的紅酒瓶套。元旦節,做了一些新年背景板,還新置辦了一批紅色桌布,配合喜慶的新年紅。


    然而,促銷活動過后,圣誕、元旦的活動物料都剩下不少,堆積在辦公室。接下來是情人節和農歷新年,企劃人員又開始籌備新的活動和物料。


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    木子算了算圣誕、元旦的活動支出,兩個節日的物料支出一萬五千多元,但圣誕當天和元旦三天的營業額增長還不到4000元。“做活動沒帶來多少生意,花出去的錢都沒賺回來。”


    每次活動也沒什么推廣,顧客進了店才知道,就是沒這些活動顧客也已經來消費了。木子有點糾結,“這樣的活動還有必要做嗎?”


    【 點評 】

    沒有目標導向,為了做活動而做活動,很容易淪為‘自嗨’。營銷的活動也要回到商業目的上,而不是創意秀、藝術展。”江蘇合眾合餐飲設計聯合創始人、策劃中心負責人左飛林認為。


    對于單店而言,營銷的目的只有一個:增加門店生意,提高進店量和利潤,維持生存。左飛林說,餐飲品牌發展不同階段的營銷,其目的指向不同,而單店階段的目的就更簡單直接。


    經營目的下的營銷活動,主要有7大類:開業活動(吸引關注和進店消費)、引流活動(閑時引流、忙時錯峰引流、針對競品引流)、提升翻臺(促進效率、增加接待量)、新品推廣(吸引嘗鮮人群)、口碑推廣(提高品牌美譽度)、平臺吸粉(把顧客變成品牌粉絲)、粘性活動(吸引新顧客、把老顧客變成自己人)。


      2  

     多店品牌 

    營銷不能只考慮單店經營目標


    美美港式茶餐廳是蘇州的老品牌,共有5家店,每家店分布在不同的商業環境,擁有不同類型的顧客群體。


    做品牌營銷之前,每家店做活動都是“各自為戰”,針對各自的環境和客群做經營類營銷活動。加入品牌營銷角度的考慮后,門店活動也開始注重推薦品牌特色。


    “品牌主定位是‘港式茶餐廳’,5家店根據各自的環境和客群做了不同的主題定位”,相關負責人介紹,李公堤店定位“靜謐花園餐廳”,圓融時代廣場店定位“自然時光餐廳”,泉屋店定位“港派歡樂餐廳”,昆山金鷹店定位“星空快樂餐廳”,誠品店定位“文藝輕奢餐廳”。


    空間開放、臨靠水邊的“自然時光餐廳”圓融時代廣場店,這家店的開業典禮結合了品牌倡導本地新生活方式的“港式早茶體驗會”。


    “空間和環境更舒適,營業時間更自由,這家店更適合品牌與生活方式結合的活動發布,更容易得到顧客的認可和情感共鳴”。


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    而美美明信片的發布放在了“文藝輕奢餐廳”的誠品店。把制作精美、有品牌和產品信息的明信片,限量發送給顧客和會員。每張明信片回收到門店時,可兌換相應菜品和優惠。


    【 點評 】

    左飛林認為,多店運營是現在大多數餐飲品牌的狀態,集中在某一區域或某一城市,有4家以上、10家以內的門店。品牌發展到這個階段,營銷就不能只考慮單店經營目標了,要加強各店活動與品牌之間的聯系。


    首先各店的品牌定位要統一,各家店可以根據各自環境、客群做不同的“小定位”。不過,品牌各店做差異化只適合品牌多店階段,當門店數量更多時,“小定位”就會影響、限制品牌發展。


      3  

    【 連鎖品牌 

    總部聚焦品牌營銷,經營活動下放門店


    元旦前后,井格火鍋開始做“重慶火鍋節”的活動:在北京和紐約時代廣場打出火鍋節活動的大幅海報,舉辦你好重慶發布會+重慶火鍋吃貨展,開展參加重慶火鍋馬拉松贏“終身火鍋免單”促銷……一系列的活動宣傳持續刷屏。


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    造節,在餐飲圈并不少見。


    外婆家每年都會舉辦62節,杭州話里“62”本意是落伍、傻頭傻腦的人,后來漸漸演變為親密關系的人之間相互調侃的話。外婆家選擇了這一天,與品牌結合造節,直接命名“6.2外婆節”。


    西貝最知名的品牌營銷活動“親嘴打折節”,就是將無數品牌扎堆兒促銷的2.14情人節,與西貝“劃等號”。


    造節活動、事件活動和行業傳播,是最常見的品牌營銷行為,有利于餐企打造品牌力。而開業活動、節日促銷、營業引流,則是門店經營營銷比較常見的方式。很多品牌都在做活動,為什么成效明顯的品牌卻不多?總部與門店如何結合?


    【 點評 】

    左飛林認為,到了連鎖發展階段,餐企需要明確根據營銷目的做出“分工”。經營類營銷活動可以交給門店獨立操作,將營銷活動流程化:


    “門店大量樣本——總部制定方案——總部培訓——門店負責人執行——跟蹤反饋——調整入庫”,讓各門店操作時有章可循。


    而品牌營銷由公司總部統籌運行,總部把控活動的創意點、媒介、效果跟蹤及調整。


    品牌方要根據核心定位、產品屬性、品牌資產、營銷目的,與消費者人群屬性、地域屬性、消費習慣及風俗的互動匹配。其次是媒介推廣方面的宣傳與覆蓋。


    左飛林說,最重要的是活動效果的跟蹤和調整。


    具體步驟應該是:基礎數據搜集(媒體曝光數據、銷售數據、營業數據等)——數據分析(橫向時間對比、縱向年度對比、參與率深度對比)——活動效果跟蹤及調整——活動整體復盤(活動效果評估反饋,為下次固化該活動做升級準備)


      4  

    【 小結 


    世界營銷大師菲利普?科特勒說過,“營銷是關于企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求,同時獲取利潤的科學和藝術”。


    如今,品牌營銷已經進入到“后”營銷時代,更講求營銷的實效性。信息爆炸的當下,很多消息會被淹沒,這就需要營銷逐漸回歸到以用戶為本、精準營銷、實效為王的時期,更貼合企業的品牌傳播需求。


    常被各種營銷活動刷屏,你家的營銷卻沒顧客肯買賬?關于營銷,你有什么困惑?歡迎在留言區發言討論。

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    金瓶酶