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    五家店,年營業額超過1.5億!他們是怎么做到的?

    五家店,年營業額超過1.5億!他們是怎么做到的?
    餐飲王道
    內參深度
    2016-06-30
    2.4萬


    五家店,年營業額超過1.5億!


    最大的店2400平米


    最高等位紀錄2—3小時


    平均翻臺4.6次


    人均客單價125元


    宴遇哥說:中國廚師歸勞動部管,法國廚師歸文化部管

     


    他的品牌叫“宴遇”,很多人的理解直接想到了“艷遇”,想到了男女之間那種曖昧的艷遇。


    當向別人介紹自己的品牌時,他總是還要進一步解釋一下,此宴遇非彼艷遇。


    “其實我們當初起名字的時候,是查過《辭海》的,古人的艷遇是:不期而遇的美好,是一種心跳的感覺,就好像在森林里漫步,突然看見一條美麗的瀑布一樣。”


    但是,王道君想跟大家分享的是,“宴遇”五家店,年營業額超過1.5億!他們是怎么做到的?


    我拿到了“宴遇”創始人傅乙晟演講的PPT。王道君也就不做刪減了,直接全部奉獻。



    2011年9月宴遇第一家店在廈門開業便一鳴驚人,2500多平方米的街邊店至少要排2個小時。其后開設的新店也同樣火爆異常,福建4店在大眾點評網上保持著全五星的記錄,而參與評論的人數超過2萬人。


    宴遇晶品店仍在開業當天,讓全上海矚目。在大眾點評中,超過15000個客戶打分點評,宴遇晶品店取得四星半的佳績。


    宴遇每一家店的設計風格都充分考慮與周圍環境的融合,從不用成功復制成功。


    在做上海晶品店設計時,考慮到上海肩負十里洋場和時尚之都的盛名,時髦與精致是永恒的關鍵詞。設計主題定為LOFT酒吧風,并用大量的黃銅彰顯貴氣,綠皮火車座椅也充滿濃厚的上海灘復古氣息。



    餐廳最核心的部分是菜品,宴遇以創意菜起家,擅長分子料理,從餐前飲料便可見一斑。


    從1.0版本的試管飲料到2.0版本的“毒藥”,服務生還會提醒你——其中有一瓶是苦瓜汁,看誰是幸運兒。一點兒微妙的刺激,不僅保持了干冰營造出的迷幻感,更增進參與感。


    令人害羞的濕紙巾——超級殺器,分享率200%。



    2012年,宴遇首創推出了定制的濕紙巾,因外型奇特成為引爆口碑傳播的殺器、當之無愧的宴遇ICON!

    雖然跟風者無數,可是眼尖的粉絲仍能一眼辨明真身。



    2015年7月22日,為了慶祝周年慶,搖滾甜心沙拉邀請300位外國模特組成送餐團隊,計劃22、23、24日三天在SOHO中國的各大樓盤進行外賣配送,后被警察出面制止。


    但是,宴遇的裸模營銷,就做的非常成功。


    但是,真正的宴遇,卻是下面這個:



    面對大量的模仿者,傅乙晟堅信:不怕別人模仿,只怕自己不再創新。


    近兩年,各類創意菜餐廳如雨后春筍般出現在大街小巷。但真正能玩出花樣,讓顧客口口相傳的卻少之又少,宴遇算一個。以至于圈內流傳著“沒到過宴遇,都不好意思開口談廈門美食”。


    創意中國菜并不是簡單的換個形式或者裝盤,更確切的應該是博采眾長,將所有好的東西吸收、消化成為自己的東西。


    因此,不受形式束縛,不給自己受限,宴遇對中國菜的“創意”,既有宏觀上,如上海店融入面線、沙茶面、土筍凍等廈門本地特色的餐飲,也有微觀上,考慮中餐熱菜熱吃的口感,預先將裝菜的盤子加熱。


    宴遇是國內第一批研究分子料理并推出分子料理的餐廳,而拿手的傳統閩菜創意大改造,從口味、擺盤和整體呈現上,給閩菜帶來了新潮、高逼格的美學理念。宴遇內部自詡公司的創意出品部門為“中國餐廳的研發中心”,因為宴遇菜品被抄襲已成常態,這個月推出的新菜幾個月就會出現在別家餐廳的菜單上。


    對別人而言,愿景可能是開多少家店,或者做到多成功,而宴遇希望的是有一天能開一家中國人自己的米其林。


    在一般的概念里,任何品牌對于會員都是求之不得,而在宴遇,二者的關系是顛倒的,又或者說,辦理會員本身就是可遇不可求的。


    宴遇想給會員體驗不同的感覺,所以會員卡只能積分,不能打折。


    宴遇在會員體驗上下足了功夫和心意,VIP餐品禮遇、坐游艇出海,在高端KTV嗨歌,換取限量禮物……


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    金瓶酶