徐小平說：“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要。”

他認為，對于一個初創團隊而言，是否擁有合伙人是值得投資與否的重要指標。如果只有一位創始人，常常會遭到“一票否決”。此外，創始人在股權分配上要更加慷慨，不能只考慮自身利益。

徐小平舉例稱：“我們曾經投了一個電商。它的創始人做互聯網，另一位聯合創始人做供應鏈。按我的理解，股權分配應該是五五開，六四開，至少也得是八二開。結果后來項目失敗了，我看了一下，聯合創始人只拿了1%的股份。”

徐小平認為，一個創業公司，如果沒有聯合創始人一定成功不了;應該有多位合伙人，甚至是兩位數的合伙人。

至于為什么許多創業團隊在尋找投資時，沒有合伙人、甚至不愿意接受合伙人，徐小平認為主要有四個原因。

一是沒有合伙人意識，而創業導師一定要讓創業者意識到這一點;二是沒有胸懷，不覺得合伙人是必要的，不知道分享;三是沒有資源，找不到合適的合伙人;四是沒有魅力，優秀人才不愿意入伙。

徐小平總結稱，創業者一定要有“忽悠力”，起步階段要結伴而行。這是因為企業隨時都會面臨風險，需要解決問題，有了合伙人可以一起應對風險。