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    巨頭“哪吒鬧海”,團餐藍海已泛紅

    巨頭“哪吒鬧海”,團餐藍海已泛紅
    餐飲老板內參
    內參頭條
    2020-05-27
    6.3萬


    團餐,這個曾經悶聲發大財的藍海市場,如今風起云涌。
     
    近日思念食品被曝入局團餐市場,主要關注學生餐。不久前,順豐試水團餐,更是在業內引激起不小的反響。
     
    團餐真的還是藍海市場嗎?這一領域正在發生什么樣的轉變?

    總第  2376  
    餐飲老板內參 戴麗芬 | 文


    企業跨界入局團餐,
    資本也來推波助瀾
     
    近日有報道稱,思念食品與團餐品牌德保膳食合作入局團餐市場,成立了鄭州哪吒餐配食品有限公司。
     

    企查查顯示,哪吒餐配成立于2020年4月,深圳市德保膳食管理有限公司占股40%,另外兩個股東則是鄭州思念食品有限公司、河南千方美廚股權投資基金,分別占股30%。思念食品同時又是河南千方美廚的兩大股東之一。


     ? 來源:企查查 

    德保膳食董事長張天舒向媒體透露,哪吒餐配預計今年8月份正式開業,主要關注學生餐,由總部在鄭州的思念食品提供市場資源,團餐經驗豐富的德保膳食則負責運營管理。
     
    此前,順豐試水團餐的“豐食”小程序也引起業界關注。豐食是順豐借助在物流、線上運營以及客戶資源上的優勢搭建的企業訂餐平臺,餐飲商家通過平臺獲得團餐訂單,由順豐同城進行配送。不僅帶來了訂單,也解決了配送問題。目前已有德克士、必勝客等百余家知名餐企入駐豐食,其中大多數是大型餐飲連鎖品牌。
     
    近一段時間以來,團餐領域也受到了資本的青睞。
     
    3月9日,團餐食材供應鏈企業望家歡農產品集團宣布完成6億元人民幣的B輪融資,由美團點評戰略領投,現有股東隱山資本繼續跟投;
     
    5月7日,團餐品牌“荷特寶HOTSPOT”宣布完成數千萬元B輪融資,由襄禾資本領投;
     
    5月12日,團餐食材供應服務商樂禾食品集團宣布完成4億元人民幣C輪融資,由美團龍珠資本及鼎暉投資聯合領投。
     
    無論是順豐、思念等企業的跨界而入,還是資本的加持助推,團餐這片藍海在逐漸泛紅。
     
     

    社會餐飲品牌加入,
    機會不多也要拓展市場
     
    據iiMedia Research(艾媒咨詢)統計,2019年中國團餐市場規模高達1.5萬億元,占整個中國餐飲市場的33.23%。

     ? 數據來源:2019-2020中國團餐產業細分市場運營及典型案例分析報告


    如果不是疫情影響,艾媒咨詢預測,2020年中國團餐市場規模將增12.67%,屆時中國團餐市場總規模將達到1.69萬億元,餐飲市場的占比將提升到35.65%。
     
    團餐作為規模增速最快的餐飲業態,從2012年至今正在經歷轉型。隨著90、00后成團餐的主流用戶,團餐市場的整體需求也隨之改變。這群人不再希望只有單一的傳統中餐,而是想吃到更多元化、有品牌的產品。因此,社會餐飲品牌慢慢加入了這個市場。
     
    2017年,華為深圳食堂曝光,吉野家、好色派沙拉、蒙自源小鍋米線等餐飲品牌入駐其中。這個食堂由山東潘多拉、深圳點典、深圳綠源、深圳邁志豪等10多家團餐、餐飲企業共同服務。
     
    以往,團餐項目大多是某一企業獨立承接項目,以純勞務模式、代采購模式,或者全承包模式提供服務。近些年的轉型不僅改變了傳統團餐企業的運作方式,也讓更多餐飲品牌有機會分割這塊蛋糕。
     
    千禧等傳統團餐企業開始轉型,對外招商,承包更多的品類,以滿足現階段企事業員工的多樣化需求。
     
    另外,很多社會餐飲品牌也已經布局團餐。至尊比薩在2017年就開始嘗試團餐業務,主要為公司定制下午茶、生日會,為國外旅行團定制接待用餐等。
     
     
    “披薩品類做團餐有很大的優勢。”至尊比薩創始人陳天龍表示,披薩可以進行分享,適合團隊使用,相對于火鍋、漢堡更簡潔方便,再加上用心的運營,現在團餐業務復購率高達80%。
     
    大米先生也是較早入局團餐的企業。該品牌于2019年6月開始涉及團餐業務,其武漢市場總經理楊帆告訴內參君,疫情之前,其團餐業務在武漢月流水可達200萬元,最差的時候也有100多萬元。
     
    疫情讓團餐這個市場被“重新發現”,此前不涉及團餐業務的餐飲品牌紛紛進軍團餐市場。在眾多餐飲企業還處于水深火熱的2月份,華天旗下的二友居就已經實現了盈利,其中團餐業務的營收占到了30%。 
     
    據二友居負責人曹淑琴表示,正月初七以后,街道社區單位陸續復工,這段時間他們簽下了周邊11個機關單位的團餐業務。
     
    不過,社會餐飲品牌要分割團餐這塊蛋糕并非易事。
     
    根據《2018年中國團餐行業研究報告》,在團餐百強企業中,以傳統進駐甲方模式運營的企業占比近9成,新型集體配餐模式占比1成左右。社會餐飲品牌能夠切入這塊市場的多為集體配餐模式,而這塊市場早就已經已經有了麗華快餐等頭部團餐品牌。因此,留給社會餐飲品牌的機會并不多。
     

    空間巨大但分散,
    團餐市場需要“鯰魚”
     
    去年12月20日,禧云國際CMO王習印在“第六屆中國產業互聯網大會”的演講中提到,團餐行業已經出現了世界500強企業,第一個是康帕斯,第二是索迪斯。在美國,大型品牌化團餐企業占據了團餐市場份額的80%,日韓也有60%,中國僅有5%。
     
    可見,國內團餐市場還有巨大的發展空間。
     
    盡管一直以來團餐都被業界稱為“最后一片藍海”,但仍舊處于比較分散的狀態。業內人士表示,大部分團餐企業還是只在本省市運營,企業規模小,服務范圍非常有限。目前來看,像千喜鶴、中快、德保膳食這樣具備跨區域服務能力的品牌并不多。


    對于更多跨界品牌、社會餐飲的入局,一些深耕團餐的業內人士表示不以為然。在今年2月的一次團餐行業沙龍上,新又好、德保、中膳、萬喜、松喬等團餐企業高管有一個共識性的表述:
     
    這次新冠肺炎疫情促發的社餐進軍團餐市場,是暫時性的。因為每個企業都有他們的賽道,企業基因也不一樣,社餐的“跨界打劫”只能算是特殊時期的求生之策,社餐企業不可能轉型來做團餐。
     
    不過值得注意的是,思念、順豐等“鯰魚”的入局,一方面能夠助推傳統團餐企業做跨區域運營,另一方面也給社餐入局擴寬了機會,比如解決配送資質的問題。

    對于傳統團餐企業來說,這既是機遇,也是挑戰。




    統籌|周漁    視覺|張勁影

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