搜狗CEO王小川在參加中國企業家雜志舉辦的未來之星挑戰賽時發表了主題演講，再次強調了他之前提到的“三個匯報關系驅動創新”的觀點，甚至還拋出一個驚人觀點：“企業別過分追求基業長青”。

最好的創新制度是向市場匯報

王小川在演講中表示：“一家公司的員工有三種匯報關系，最好的是向市場匯報；次之是向老板匯報；最危險的是向文檔和流程匯報。”

事實上，這可能是王小川這十幾年的職業生涯的經驗總結。我們都知道，從實習開始，王小川就一直都服務于搜狐，并帶領搜狗從搜狐成長起來，作為一個職業經理人在搜狐內部創業，做出了超過4.6億用戶的輸入法，而后搜狗從搜狐分拆出來，并在去年引入了騰訊作為戰略投資者。

想當初搜狗從搜狐內部獨立出來，實行公司財務與集團的單獨核算，就算是第一種匯報關系的體現：向市場匯報。

在市場的驅動下，搜狗先后做出了輸入法、高速瀏覽器、號碼通等受用戶歡迎的產品。因此，王小川更能知道第一種匯報關系的優越性。所以，王小川應該是提倡扁平化的組織結構的，并且鼓勵員工都對產品的結果負責，根據市場的需求來創新產品，總而言之，就是一切以市場為導向，靠市場驅動創新。

也因如此，在巨頭林立，資源不夠優越的背景下，搜狗硬是闖出了一條血路。憑借著王小川一直強調的創新精神，搜狗先后推出了如搜狗輸入法、高速瀏覽器、搜狗號碼通等產品，前不久剛剛推出的瀏覽器預取引擎技術甚至還被應用在小米路由器上。

“基業長青”需順勢而為

王小川還在演講中提到：“一個企業有新陳代謝、新的生長和老的滅亡，我們順應這個規律去做，在這個時代把自己的價值發揮到最大，而過分追求不衰老，無論對一個企業和人都是錯誤的方向。”

我們也都知道，創新可能是保持一家公司具有成長活力的唯一路徑，一家公司若想做到百年基業長青，沒有創新精神和憂患意識是不行的。特別是在近些年來，我們已經見證了太多的曾經的IT巨頭在顛覆時突然開始墜落，比如摩托羅拉、諾基亞等。

這些企業放在10年前曾經是如此輝煌且不可一世，但是在如今的智能手機時代，他們已經成為明日黃花，風光不再。而互聯網公司里也有類似的案例，比如前幾年在網絡游戲市場呼風喚雨風光無限的盛大，目前內憂外患，已經岌岌可危，而由勝及衰，也只是短短幾年的時間而已。

事實上，很多大公司看起來不可一世，在時代的更迭面前卻非常脆弱，隨時面臨著被顛覆的風險。比如移動互聯網的到來，就讓很多傳統的互聯網巨頭落后了，很多新興的移動互聯網公司在短短幾年內迅速成長為幾十億美金市值的公司。